Ground Control
Finanzen sind keine Rocket Science. Aber Ihr habt einfach keinen Plan also braucht ihr einen Nerd. Jemanden, den man nach Bedarf konsultieren kann, der das Geschäftsmodell versteht und die klassischen Wachstumsschmerzen eines Start-Ups kennt. Jemand, der ein bisschen mehr Sicherheit ins Abenteuer Unternehmen bringt und ein wenig Licht auf die dunkle Seite des Mondes.
Hello, Interim CFO
Für alle Gründer und Start-Ups von Early bis Growth Stage biete ich einen modularen Service als Interim CFO. Denn Euer Bedarf ist so individuell, wie Euer Konzept. Und je nach Größe des Unternehmens, Geschäftsmodell, Wachstumsphase und Finanzierung gibt es unterschiedliche Herausforderungen, welche gerade dringend sind. Und nicht alle erfordern eine kostspielige in-house Lösung eines festangestellten Finanzexperten.
Mein Service ist darauf ausgerichtet, flexibel und kundenspezifisch, die einzelnen Arbeitsbereiche eines CFO abzudecken.
Bei einem Erstgespräch können wir gemeinsam evaulieren, was wirklich Sinn macht, wobei die Problemlösung sich immer daran orientiert, lean, smart und agile zu sein.
Packages
Business Modelling
Vom Geschäftsmodell zum Pitch Deck. Ich überprüfe den Business Case und erstelle einen Finanzplan mit Euch. Methodisch arbeiten wir uns an die Problemstellung heran und analysieren das Vorhaben, die Strategie, den Markt und die Finanzierung. Heraus kommt ein umfassender und präsentativer Output mit belastbarem Zahlenwerk.
Gründungs- und Unternehmensberatung
Welche Rechtsform passt zu Eurer Idee? Welche Finanzierungsmöglichkeiten bieten sich an? Wie solltet Ihr strategisch vorgehen, um das nächste Ziel zu erreichen? Ich biete fachliche Begleitung bei den ersten Schritten vom Notar bishin zur Investor Readyness.
Prozessoptimierung
Auch ein agiles Unternehmen benötigt reibungslose und effiziente Prozesse, die sowohl lean als auch skalierbar sind. Vom Costumer Management bishin zum Accounting - Ich berate Euer Team bei der Implementierung passender Systeme und Kernprozesse innerhalb des Unternehmens.
Accounting Set-Up
Die Buchhaltung ist die Basis eines funktionierenden Controllings. Was hier nicht stimmt, kann nicht richtig gesteuert werden.
Ich führe passende Cost Center ein und biete Unterstützung in der Buchhaltung sowie die notwendige Schnittstellen-Kommunikation zum Steuerberater.
Laufendes Controlling
Cash-Flow, Budgetplan, P&L, Balance Sheet, Forecasting, KPI Analysis, Financial Reporting .... name it.
Ich biete Supervison für Eure strategische und operative Finanzplanung ,damit Ihr auch zahlenbasiert Risiken einschätzen, Entwicklungspotentiale entdecken und Unternehmensentscheidungen treffen könnt.
And Beyond
Ein wachsender Start-Up hat eine ganze Menge Fragen und benötigt mit steigender Komplexität immer mehr Facherxpertise aus speziellen Felder, die das eigene Team nicht decken kann. Von rechtlichen Fragen über Personalabwicklung bis Business Intelligence. Sobald Bedarf besteht, bin ich Sparring-Partner, um den richtigen Fachleuten die richtigen Fragen zu stellen.